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Viernes, 06 Mayo 2016 10:20

Nuestra experiencia en la mecanización de empresas industriales

Nuestra experiencia en la mecanización de empresas industriales.

- Somos conscientes de que todas o la mayoría de las empresas ya disponen de algún sistema ERP.

- Nos encontramos con que en algunas de ellas, el programa de producción no cumple las expectativas esperadas.

- Se van invirtiendo muchas horas en el desarrollo.

- Y finalmente llegamos a la siguiente conclusión:

a) La codificación de los productos esta pensada para el sistema informático.

b) Los nuevos cambios en el sistema de producción, hacen que los responsables, trabajen más en Excel.

Nuestra manera de afrontar el problema:

Sabedores de que un cambio informático es un cambio muy complejo para la empresa, afrontamos el origen del problema, empezando a resolver primero los problemas del departamento de producción.

¿Qué hacemos?

- Antes de todo, nuestro departamento de sistemas, estudia la conectividad con el ERP actual que ya dispone la empresa, para no tener que repetir procesos.

- Diseñamos y desarrollamos nuestro propio módulo, para integrarlo posteriormente.

            2.1. Oficina técnica:

En la oficina técnica es donde se genera el despiece y el origen de los productos.

Cada vez que la empresa diseña un producto, está generando un circuito para la confección del producto:

- Planos

- Codificación

- Procesos

2.2. Producción – Almacén:

Estudiamos las necesidades que requiere el departamento de producción o almacén, para desarrollar una mejor mecanización.

Cuando entramos en la parte de planificación, valoramos dos partes:

- Nuestro producto MCS.

- Productos estándar del mercado (Ejemplo: Preactor).

Confeccionamos el interface de todos los datos, mediante el producto que mejor se adapte.

Todo el proceso se hace mediante la conexión con el ERP, de forma que aunque trabajemos con diferentes plataformas todos los datos están conectados al momento.  

Sólo con estas acciones, que MCS está realizando continuamente, se produce una gran mejora en la mecanización del sistema. Al ser un cambio gradual, las empresas pueden empezar a trabajar desde el primer día e ir desconectando procesos sin que les afecte en su día a día.

La experiencia nos ha demostrado que formando un buen equipo con los responsables de producción, ayuda a generan una buena implantación del producto.

Contra el sistema de empezar primero por la gestión administrativa y después mecanizar las ofertas técnicas y producción, MCS prefiere atacar primero a los apartados más complejos de la organización, ya que el resto de cambios vendrán dados por la inercia del cambio de la base.

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